什么是PMP®认证体系
它是由美国项目管理协会颁发的，项目经理人职业资格认证，是项目管理界最受认可的职业认证。
目前 PMI（美国项目管理协会）旗下的 PMP® 认证 考试在全球推广已有 20 多年，中国政府引入 PMP®认证体系已达 17 年，中国也是美国项目管理协会的最重要成员国之一。
PMP®认证的作用
PMP®认证作为全球认可度最高的项目管理专业职业资格认证体系，在全球已经培养超过70万的持证项目经理。
它是技术人员转型管理岗位，管理人员提高管理水平。进入欧美外资企业，国内大型企业的必备敲门砖。PMP®认证体系科学严谨，以实战技能提高为主要培训方向，让从业者在项目的启动，规则，执行，监控，收尾过程都能处理的得心应手。目前中国政府在 IT，电子，通信行业的招投标过程中对持PMP®认证的投标团队有明确加分项
PMP®认证适用范围
考取 PMP® 认证后，可从事任何行业的项目管理工作，PMP® 认证项目管理体系研究的是项目管理中的通用技能。
PMP®认证适合人群
各行业职能经理、项目经理、实施人员、项目建设技术人员、售后及维保团队、行政管理人员、支撑团队成员、成本控制、风险控制，进度及质量控制、物流领域，人力资源，项目采购及其它与项目相关岗位。
网络班服务内容及报价
| 播课开始时间为 2021 年 5 月 10号晚 8：20（遇节假日时间微调） | 考试时间2021年 | |||
| 6月 | ||||
| 班型 | 网络班（热） | 网络团体班（热） | 企业合作（热） | 备注 |
| 学费 | 3280元/人 | 3000元/人 | 2500元/人 | 需报名学员引导并协助企业与广东省通信产业服务有限公司广州分公司达成协议，在毕业后优培东方一次性赠送20PDU学分,疫情期间网络班优惠活动现正开启，详情请在线咨询招生顾问。 |
| 价格解释 | 非合作企业员工，单独报名价格。 | 学友自发组团，一次报名达5人。 | 学员所在企业与广东省通信产业服务有限公司广州分公司签署过合作协议，一次性派送超5人。 | |
| 网络班 | 高质量版权PMP®®视频课程，通过电脑和手机可在线学习。（新版升级后支持苹果手机，视频课40小时） | |||
| 一线名师（和广州面授班统一老师），每周一至周五晚，一个半小时在线直播课程。（请假可提供录音课件） | ||||
| 整个培训周期，至少提供32场全仿真在线模拟考试，每章节典型错题详细讲解，帮助学员把握学习过程。 | ||||
| 享受考前评估服务（免费），如果学习程度尚未达到考试要求，将建议缓考，免费参加下期培训，避免考不过带来时间和财务风险。 | ||||
| 和面授班享受相同教务服务，严格监督管理服务，促进养成良好学习习惯。 | ||||
| 备注 | 所有网络班型报价均含教材费。 | |||
很多PMP®培训机构在宣传时都承诺超高的通过率， 动则宣传本机构通过率超90%，提供一个所谓的通 过率名单，上面的学员根本不存在。
很多机构宣传的不过退费是真的？
培训是机构和学员互动的过程，任何培训机构其本质 仍然属于商业机构，商业机构怎么会为个人的不努力 而买单呢，这样的承诺都是虚假的，含有很多陷阱。
广东省通信产业服务有限公司广州分公司 PMP® 培训通过率是真实的么？
广东省通信产业服务有限公司广州分公司从不做任何形式的虚假宣传
广东省通信产业服务有限公司广州分公司是一家公开通过率名单的
PMP®培训机构
所有班级单独组建QQ群进行教务服务，
Q群内一律使用真名，学员相互认识
考试结束后通过率以班级为单位公布，
名单上所有人员的成绩学员均可证实无法做假。
广东省通信产业服务有限公司广州分公司是如何确保高通过率的？
虽然PMP®证书的获取不能作为PMP®培训质量优略的唯一指标，但不能否认的是很多学员把考取PMP®证书当成培训阶段的最重要成果。
但是请注意，很多机构宣传的PMP®考试通过模 拟题库和7天面授就能轻松通过的宣传是虚假 和不负责的以经济利益为导向的宣传手段。 PMP®认证之所以被全球广泛认可，就是因为其 知识内容对实际工作有极强的指导意义，对企业 项目管理及学员职业生涯发展有重要推动作用， 所以一门如此实用的学科想不费功夫"躺在沙发 里喝着汽水"就能通过绝对属于虚假宣传。
根据广东省考试中心和国家外专局的数据表明，广东地区以广州深圳为例，广州PMP®培训机构的平均通过率在50%左右，深圳在20%一40%，并不向很多机构宣传的这么高。
那么广东省通信产业服务有限公司广州分公司是如何做到高通过率的呢？
1.
面授+直播班 PMP® 培训，培训方式为 8 天 面授（比其它机构多一天）+一天远程串讲 +三天模拟考试+超 150 小时在线直播教 学，每名学员每期培训时长超 220 小时， 是其它机构的 5 倍左右，投入巨大。
2.
广东省通信产业服务有限公司广州分公司针对成人培训中出现的，成人学习惯不佳，记忆力不好，理解能力强的 特点，独创性的开发了PMP®课程培训体 系，效果出众。
3.
全国网络直播授课形式，和一些后跟进的 机构不同，广州分公司直播课全部由面授课 主讲老师直播教学，每周一至同五晚8： 45开始，每天一小时，陪伴你一起渡过无 聊的自习过程，加强学习效果。
很多小机构价格非常低廉，可以选择么？
1.
很多小机构都属于无资质办学，在报考过 程中以提供全程报考填报服务和价格低廉 吸引学员，实际上这些机构有很多根本没 有相关资质，代办报名是需要绕过在填报 过程中，关于国家授权机构的选择菜单， 避免上学员发现机构无资质
2.
部分机构从事PMP®培训教育只是市场跟 风，单纯以盈利为目标，从师资到服务体 系混乱不堪，对于PMP®培训质量豪不关 心，学员即便通过考试也不知道如何应 用，所以会感叹学来无用。
3.
很多小机构只是将PMP®培训 当作一个快速盈收的培训项 目对培训体系本身 投入严重不足，花 在广告上的的费 用远超过教学体系 研发和质量保证，一锤 子买卖不管不顾口 碑，没有核心竞 争力随时会被市 场淘汰，学员后续 PDU积累和续证没有保 证，证书经常到期就等于作废。
广东省通信产业服务有限公司广州分公司报考建议：
在选择机构前，请务必确认该机构已获得PMI 或中国外国专家局授权，在官网可查询。机构最 好专业从事项目管理培训工作，切忌课程多而不 专的机构，重视口碑比较。
名师介绍
刘老师（网络及面授班主讲）
美国项目管理协会成员
广东省项目管理协会GPMA理事
PMP®项目管理资格认证10年
6年中国电信研究院项目理实战经验（IT类项目）
主要研究方向：
标准化项目管理知识 体系实战、标准化项目管理 知识体系工具及技术应用。 对项目管理标准化知识体系 及项目管理标准化体系考试 有深入研究。长年从事《项 目管理知识框架体系》、 《项目管理的方法与工具应 用》、《班组企业文化建 设》、《团队思维拓展与热 身训练》教学工作。
| PMP®®直播课表（2021.6.19考试） | ||
| 日期 | PMP®®第六版知识体系直播课内容 | 主讲老师 |
| 5月10日 | 课时1：PMP®®-项目管理概述1 | 刘巨波老师 |
| 课时2：PMP®®-1引论-1.1什么是项目 | ||
| 课时3：PMP®®-1引论-1.2项目集与项目组合 | ||
| 课时4：PMP®®-1引论-1.3生命周期 | ||
| 课时5：PMP®®-第1章引论-1.4项目管理过程 | ||
| 5月11日 | 课时6：PMP®®-第2章项目运行环境 | |
| 5月12日 | 课时7：PMP®®-第3章项目经理的角色 | |
| 课时8：PMP®®-第4章项目整合管理-4.0项目整合管理概述 | ||
| 课时9：PMP®®-第4章项目整合管理-4.1制定项目章程 | ||
| 5月13日 | 课时10：PMP®®-第4章项目整合管理-4.2制定项目管理计划 | |
| 课时11：PMP®®-第4章项目整合管理-4.3指导与管理项目工作 | ||
| 课时12：PMP®®-第4章项目整合管理-4.4管理项目知识 | ||
| 课时13：PMP®®-第4章项目整合管理-4.5监控项目工作 | ||
| 5月14日 | 课时14：PMP®®-第4章项目整合管理-4.6实施整体变更控制 | |
| 课时15：PMP®®-第4章项目整合管理-4.7结束项目或阶段 | ||
| 课时16：PMP®®-5项目范围管理-5.0项目范围管理概述 | ||
| 课时17：PMP®®-5项目范围管理-5.1规划范围管理 | ||
| 课时18：PMP®®-5项目范围管理-5.2收集需求 | ||
| 5月17日 | 课时19：PMP®®-5项目范围管理-5.3定义范围 | |
| 课时20：PMP®®-5项目范围管理-5.4创建WBS | ||
| 课时21：PMP®®-5项目范围管理-5.5确认范围 | ||
| 课时22：PMP®®-5项目范围管理-5.6控制范围 | ||
| 课时23：PMP®®-6规划进度管理-6.0项目进度管理概念 | ||
| 5月18日 | 课时24：PMP®®-6规划进度管理-6.1规划进度管理 | |
| 课时25：PMP®®-6规划进度管理-6.2定义活动 | ||
| 课时26：PMP®®-6规划进度管理-6.3排列活动顺序 | ||
| 课时27：PMP®®-6规划进度管理-6.4估算活动持续时间 | ||
| 课时28：PMP®®-6规划进度管理-6.5制定进度计划 | ||
| 课时29：PMP®®-6规划进度管理-6.6控制进度 | ||
| 5月19日 | 课时30：PMP®®-7项目成本管理-7.0项目成本管理概述 | |
| 课时31：PMP®®-7项目成本管理-7.1规划成本管理 | ||
| 课时32：PMP®®-7项目成本管理-7.2估算成本 | ||
| 课时33：PMP®®-7项目成本管理-7.3制定预算 | ||
| 课时34：PMP®®-7项目成本管理-7.4控制成本 | ||
| 5月20日 | 课时35：PMP®®-第8章项目质量管理-8.0质量管理的概念 | |
| 课时36：PMP®®-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理（1） | ||
| 课时37：PMP®®-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理（2） | ||
| 课时38：PMP®®-第8章项目质量管理-8.1规划质量管理（3） | ||
| 课时39：PMP®®-第8章项目质量管理-8.2管理质量（1） | ||
| 课时40：PMP®®-第8章项目质量管理-8.2管理质量（2） | ||
| 5月21日 | 课时41：PMP®®-第8章项目质量管理-8.3控制质量 | |
| 课时42：PMP®®-第9章项目资源管理-9.0资源管理的概念 | ||
| 课时43：PMP®®-第9章项目资源管理-9.1规划资源管理 | ||
| 课时44：PMP®®-第9章项目资源管理-9.2估算活动资源 | ||
| 5月24日 | 课时45：PMP®®-第9章项目资源管理-9.3获取资源 | |
| 课时46：PMP®®-第9章项目资源管理-9.4建设团队 | ||
| 课时47：PMP®®-第9章项目资源管理-9.5管理团队 | ||
| 课时48：PMP®®-第9章项目资源管理-9.6控制资源及课程回顾 | ||
| 5月25日 | 课时49：PMP®®-第10章项目沟通管理-10.0沟通管理的概念 | |
| 课时50：PMP®®-第10章项目沟通管理-10.1规划沟通管理 | ||
| 课时51：PMP®®-第10章项目沟通管理-10.2管理沟通 | ||
| 课时52：PMP®®-第10章项目沟通管理-10.3监督沟通 | ||
| 5月26日 | 课时53：PMP®®-第11章项目风险管理-11.0风险管理的概念 | |
| 课时54：PMP®®-第11章项目风险管理-11.1规划风险管理 | ||
| 课时55：PMP®®-第11章项目风险管理-11.2识别风险 | ||
| 课时56：PMP®®-第11章项目风险管理-11.3实施定性风险分析 | ||
| 5月27日 | 课时57：PMP®®-第11章项目风险管理-11.4实施定量风险分析 | |
| 课时58：PMP®®-第11章项目风险管理-11.5规划风险应对 | ||
| 课时59：PMP®®-第11章项目风险管理-11.6实施风险应对 | ||
| 课时60：PMP®®-第11章项目风险管理-11.7监督风险 | ||
| 5月28日 | 课时61：PMP®®-第12章项目采购管理-12.0采购管理的概要、合同类型 | |
| 课时62：PMP®®-第12章项目采购管理-12.1规划采购管理 | ||
| 课时63：PMP®®-第12章项目采购管理-12.2实施采购 | ||
| 课时64：PMP®®-第12章项目采购管理-12.3控制采购 | ||
| 5月31日 | 课时65：PMP®®-第13章项目相关方管理-13.0相关方管理的概念 | |
| 课时66：PMP®®-第13章项目相关方管理-13.1识别相关方 | ||
| 课时67：PMP®®-第13章项目相关方管理-13.2规划相关方参与 | ||
| 课时68：PMP®®-第13章项目相关方管理-13.3管理相关方参与 | ||
| 课时69：PMP®®-第13章项目相关方管理-13.4监督相关方参与 | ||
| 5月29日至 | 每晚仿真题目练习及讲解 | 其它辅导老师 |
| 5月31日 | ||
| 注：此时间表为计划安排，授课进度根据学员学习实际情况做微调（仅网络班及经典班同学参加） | ||